近日，城投公司融资部悬挂着一张“作战图”，“作战图”上用不同颜色标注着银行项目融资、专项基金融资、发行债券融资、战略合作融资的“四大战场”，同时，公司其它部室、子公司也都制定了详细的“作战计划”，这是城投公司贯彻落实市委书记胡功民专题调研城投工作后的一个缩影。

　　10日下午，市委书记胡功民专题调研城投工作后，该公司连夜召开全体干部职工大会，迅速传达胡书记的讲话精神及调研会议精神，并针对胡书记强调的各项工作进行了安排部署，形成了工作清单，明确了工作要求、责任主体、完成时限。公司各部室、子公司按照工作清单，制定了计划及措施，形成倒计时推进表张贴上墙。

　　为确保工作落实，按照胡书记提出的“抢抓机遇扩大融资、实现城投转型发展”总要求，城投公司突出“四抓四做”。“四抓”：一是抓紧专项计划编制，围绕开发区建设、新城区建设、老城区改造正编制三年可持续融资计划和土地储备经营计划。二是抓实项目策划，突出策划重点，围绕市委、市政府的战略部署和规划的重点建设区域策划项目，做细项目前期工作。三是抓好资金管理使用，与各银行签订协议，做好间歇性资金的增值管理。四是抓牢对外融资，加快已获批14.1亿元银行融资项目的提款，全力跟进落实已申报的53.2亿元融资项目，并在做好专项基金融资的同时，积极开展战略合作融资，分别引进中建三局、省长江投开展城市基础设施建设的战略合作。

　　“四做”：一是做实融资平台，拟定了债券发行方案，正积极筹备债券发行的申报工作，全面清理可补充资产，办理资产手续。二是做大实体公司，下属的置业公司、绿化公司正加快资质升级，拓展经营领域，提升经营业绩，并积极筹备房地产开发公司、工程建设公司、政府工程管理公司的组建。三是做强城投公司，正与市财政局衔接，加快债务置换、资产置换和资金平衡工作，并全面清理剥离与城投无关的职能，提高规范管理水平。四是做活城投公司，严格按法人治理结构加强内部管理，按市场需求创新对外融资、项目建设的工作举措，降低融资成本和建设成本。

　　（转载5月13日《潜江日报》二版头条）